“maya”原则————雷蒙德·罗维

  他善于设计,洞悉销售,更是为自己打的一手好公关。他将设计的集成性和跨学科性体现的淋漓尽致

  从总统的飞机到平民的烟盒,从宇宙空间到二维平面,内容极其广泛,他代表了美国第一代工业设计师无所不为的特点。

  一战结束后,战争中作为旁观者的美国,几乎成为了现代设计大师们的摇篮。战后经济高速发展,中产阶级的急剧增加就如战后婴儿一般,来势汹汹。消费与市场的大量需求滋润着设计师们。而雷蒙德·罗维则于1919年移居美国。

  他熟练运用当时流行的装饰艺术风格,并迅速在纽约有了名气,从此接二连三的设计找到他。

  1929年,为格斯特纳公司重新设计的复印机。这份委托时间非常短,要求仅在五天内就必须完成,因此雷蒙德·罗维立即着手。用“四条苗条,却有结实”的支架代替了遗忘突出,粗壮的支架。使“笨拙,丑陋”的机器,摇身一变,变成富有魅力的办公家具。

  1933年,冰点电冰箱。雷蒙德·罗维的电冰箱设计奠定了现在电冰箱设计的基础。冰箱一进入销售市场,就从60000的销售量飙升至275000。从此流线型风格变成了消费者采购的目标。流线型运动应运而生。

  20世纪30年代,雷蒙德·罗维维可口可乐公司进行了系列的设计。包括饼身,标志等。一直沿用至今。

  1968年,为美国石油公司,“壳牌”石油公司设计企业形象与标志。雷蒙德·罗维曾这样诠释他的商标设计:“我寻求一种强烈的视觉震撼力,令人即便短短撇了一眼,也能留下深刻印象。”事实证明,他做到了。

  雷蒙德·罗维将设计的手伸入各个领域,时至1951年,他的工业设计公司如此多产,他可以骄傲的向世人宣布:一个过着正常生活的普通人,无论身在城市还是农村,每日或多或少都会与“雷蒙德·罗维”接触

  雷蒙德·罗维指出:新产品需要具有吸引力,但不能过分标新立异。为了解决这个矛盾,罗维提出了 maya原则。

  指在一定度的范围内控制产品的时尚性,新颖程度。如果超过这个度,过于新颖,不但不会激起消费者的消费欲望,反而会对新产品排斥。

  如果你是一个科学家,要写个课题计划去申请研究经费,你就应该先考虑一下maya原则。有人做过一个很大的实验,找人写了新奇和熟悉程度不同的各种课题计划,随机交给专家评审。结果发现,被专家打分最低的计划恰恰是那些想法全新的计划!不都说要鼓励大胆创新吗?—— 真实情况是新可以,但是不能太新。当然那些毫无新意的计划的得分也很低。实验证明最容易获得经费的课题,是在现有已经成熟的概念之上的改良式的创新,将已有的概念运用进新的领域。

  罗维将maya原则用于他所以设计创造的过程中,从艺术设计的角度对消费心理现象做出阐释,认为只有旧产品的新产品才有市场。根据maya原则,他确定了艺术设计师为不同客户工作的方法。并对maya原则作出了量的规定。如果有30%的顾客对新产品表示表示排斥,那么产品的新颖程度就超过了度的范围。然而这个量并不是一成不变,会随着各种因素的变化而变化。

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